Zoeken

"Je promoveert je beste medewerker tot leidinggevende, maar daarmee heb je niet de beste leidinggevende"

Veel organisaties laten hun topmedewerkers doorgroeien naar leiderschapsposities, maar dat is niet noodzakelijk de beste strategie....

Oordelen over verleden, heden, toekomst en interessant leiderschap

Hallo Koen, Elke keer vind ik de verschillen en gelijkenissen tussen ons verrijkend. Ik zou waarschijnlijk ook voor vertrouwen hebben...

Tijdmeesterschap, een handreiking

Tijd speelt een belangrijke rol in het werk van veranderaars. Al is niet iedereen zich misschien bewust van het belang ervan, eenvoudig...

'Misschien is de derde wereldoorlog begonnen'

Ha Jesse Je wens voor lichtheid en humor op mijn pad is welgekomen. Ik schrijf deze brief net nadat ik een einde gemaakt heb aan het...

De kunst van intertijdelijk leiderschap

Navigeren door tijd en verandering De ontdekking van intertijdelijkheid, een begrip dat velen slechts met vallen en opstaan doorleefd...

Drie visies op leiderschap binnen een veranderingstraject

Ginkgo hanteert een integrale kijk op leiderschap. Dat betekent dat we zowel bij aanvang als doorheen veranderingstrajecten steeds...

Veranderingsmoeheid: teveel verandering of te weinig (verander)kunde?

Worden er in jullie organisatie ook een heleboel ballen tegelijk de lucht in gegooid? Leeft het gevoel dat er te veel...

Under construction: continue of discontinue veranderen?

Verandering in organisaties toont zich in vele vormen en gedaanten. Deze verschillende vormen kunnen op een continuüm geplaatst worden,...

‘De praktijk is vaak weerbarstiger dan de theorie’

Ginkgo-consultant Katrien Nuyts is van opleiding jurist en in 2007, na ruim 20 jaar bij KMPG, nam haar loopbaan een nieuwe wending door...

Over leiderschap - 19 inzichten

In dit boek willen Ginkgo-partner Jesse Segers en Koen Marichal recht doen aan zowel waarheid als de realiteit van leiderschap. De...

“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”

Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...

Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf

Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...

Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)

Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...

De impact van psychologische veiligheid op teams

Interview met Ginkgo-consultant Sara De Gieter Sara is, naast Ginkgo consultant, docent arbeidspsychologie aan de VUB. Ze is o.a....

De evolutie van leiderschap in het midden

Carla: Ja, ik ga al even mee, en werk sinds geruime tijd als coach, trainer en begeleider binnen Ginkgo Consulting met en voor...

Leiderschap in verandering

Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...

Collega Daan in Bloovi

“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...

Recensie Leading from the Middle

‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere...

Leading from the middle in HR Square

Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...

Leading from the middle

Nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties Het werk van de manager wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in ‘het...

Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden