Leiderschap | Ginkgo Consulting

Zoeken

‘De praktijk is vaak weerbarstiger dan de theorie’

Ginkgo-consultant Katrien Nuyts is van opleiding jurist en in 2007, na ruim 20 jaar bij KMPG, nam haar loopbaan een nieuwe wending door...

“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”

Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...

Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf

Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...

Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)

Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...

De impact van psychologische veiligheid op teams

Interview met Ginkgo-consultant Sara De Gieter Sara is, naast Ginkgo consultant, docent arbeidspsychologie aan de VUB. Ze is o.a....

De evolutie van leiderschap in het midden

Carla: Ja, ik ga al even mee, en werk sinds geruime tijd als coach, trainer en begeleider binnen Ginkgo Consulting met en voor...

Leiderschap in verandering

Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...

Collega Daan in Bloovi

“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...

Recensie Leading from the Middle

‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere...

Leading from the middle in HR Square

Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...

Leading from the middle

Nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties Het werk van de manager wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in ‘het...

Leiders onder hoogspanning

Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...

Waarom de middle manager de echte CEO is

In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...

‘Als je wil leiden zonder autoriteit, moet je je ego opzij kunnen zetten.’

Elke Van Avermaet is freelance veranderingsadviseur voor zaakvoerders van KMO’s die verder willen professionaliseren. Verandering is een...

De meerwaarde van autonome teams

In een vorig artikel beschreven we hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn als je ze verstandig samenstelt. Een...

Hoe machtiger, hoe minder politiek vaardig

Politieke vaardigheden leiden tot meer macht. Macht leidt tot minder politieke vaardigheden. En dat kan op zijn beurt leiden tot een...

Macht of machteloos als veranderaar

6 tips om bewust macht in te zetten om van je verandertraject Als je in je organisatie verantwoordelijk bent voor het opstarten en...

Communiceren over verandering

In de meeste organisaties wordt een verandertraject in alle discretie voorbereid door het top- en middelmanagement. Dat kan echter niet...