Leiderschap in het stille midden




Veranderingsmoeheid: teveel verandering of te weinig (verander)kunde?


Under construction: continue of discontinue veranderen?


Testimonial: Gemeente Mol - Departement Ruimte

Consultant in de kijker: Marianne Nijs

Testimonial: Stad Gent - Bert Verstraeten en Geert Vergaerde

Testimonial: CFO Stefaan Vandamme - Colruyt groep


Bureaucratisch of flexibel organiseren van je werking?


Je weet waar je begint, maar je hebt geen idee wat je onderweg tegenkomt

‘De praktijk is vaak weerbarstiger dan de theorie’


Change management is als dansen tussen paradoxen.

De gap tussen wetenschap en werkveld dichten


Een complexe interne werking?


“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”

Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf

Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)

Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden

De impact van psychologische veiligheid op teams

‘Mensen beïnvloeden is helemaal niet negatief’

Het Ginkgo Change Agent Model als basis van een change community

De evolutie van leiderschap in het midden

Leiderschap in verandering

Collega Daan in Bloovi

Recensie Leading from the Middle