Ginkgo's opleidingsconfigurator
Twijfel je over welke interne opleiding het best aansluit bij de noden van jouw organisatie?
Of weet je niet goed hoeveel tijd zo’n opleiding in beslag zal nemen en hoe je die het best inplant?
Geen zorgen — met onze opleidingsconfigurator krijg je in enkele eenvoudige stappen helder zicht op het opleidingsaanbod dat het meest relevant is voor jouw team. Je ontdekt niet alleen welke opleidingen het beste passen bij jullie uitdagingen en ambities, maar ziet ook meteen hoeveel halve dagen je ervoor moet voorzien. Zo neem je vlot onderbouwde beslissingen en kies je gericht voor impact.
Meer info over elke opleiding vind je verderop op de pagina.
Meer info over onze opleidingen
1) Introductie in het brede veld van change management
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt een helder overzicht van de drie types verandering – optimalisatie, transformatie en transitie – en hun impact op aanpak en rolverdeling. Aan de hand van het Ginkgo Change Agent Model krijg je een gedeeld kader en taal aangereikt om als change agent doelgericht te groeien, je eigen sterktes en valkuilen te herkennen en een complementair changeteam op te bouwen.
2) Verandering ontvangen en emotie en weerstand kanaliseren
Leerdoelen:
Deze opleiding geeft inzicht in de emoties en copingmechanismen die verandering losmaakt bij veranderontvangers, en in hoe betekenis wordt gegeven aan wat op hen afkomt. Je versterkt je coachende vaardigheden en leert met gerichte methodes emoties balanceren en weerstand kanaliseren.
3) “Sense making” faciliteren en betrokkenheid bij verandering creëren
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in hoe je het sense making-proces bij veranderontvangers begeleidt en betrokkenheid versterkt. Je ontwikkelt faciliterende vaardigheden en methodologieën en past deze toe om strategische én tactische participatie bij verandering mogelijk te maken.
4) Inhoud van verandercommunicatie
Leerdoelen:
Deze opleiding focust op de inhoudelijke componenten van een activerend en inspirerend verandercommunicatie. Je werkt met vijf kernvragen, oefent met praktische canvassen en stelt een concreet communicatieplan op. Je leert een inhoudelijke verandercommunicatie te formuleren.
5) Opzetten en brengen van een kwalitatieve (verander)communicatie
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in de oorzaken en effecten van dysfunctionele geruchten, en hoe je deze vermijdt of remediëert. Je verdiept je in de impact van communicatiestijl, bron, kanaal en timing, en past dit toe op een fictief of real live event. Daarnaast oefen je storytelling-vaardigheden om verandercommunicatie krachtig en geloofwaardig te brengen.
6) Macht & politiek vaardig handelen
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in adaptieve uitdagingen en systemische en relationele blokkades binnen organisaties en projecten. Je formuleert een scherpe leiderschapsclaim aan de hand van het leadershipclaim canvas en leert verschillende bronnen van macht toepassen op je eigen context. Daarnaast onderzoek je je politieke wil en stijl, en ontwikkel je een positieve en actieve houding ten opzichte van beïnvloeding. Je versterkt je politieke vaardigheden, met aandacht voor sociale slimheid, beïnvloedingstactieken, netwerkvaardigheden en het echt & oprecht overkomen.
7) Introductie in complexiteitsdenken
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in de verschillende scholen om systemisch naar een organisatie te kijken. Je onderzoekt in welke school je je het meeste thuis voelt en reflecteert op de kracht en zwaktes van ele school. Aan de hand van startmodellen en methodes uit Human System Dynamics – zoals Adaptive Action, Same/Different analyse, causale diagrammen, Radical Inquiry, Landscape diagram en Simple Rules – pas je het basisdenken rond complexiteit toe op je eigen casuïstiek. Je rondt af met een actieplan op basis van je inzichten
8) Geavanceerde modellen en methodes in complexiteitsdenken
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in geavanceerde modellen en methodes binnen het complexiteitsdenken, met toepassing op eigen casuïstiek. Je werkt onder meer met Interdependent Pairs, The Difference Matrix, Four Thurts, het CDE-model en Finite & Infinite Games. Daarnaast verdiep je hoe je eigen patronen en mindset (niet)helpend zijn in complexe situaties. Je sluit af met een vernieuwd actieplan op basis van de opgedane inzichten.
9) Organisatie (her)ontwerp
Leerdoelen:
Deze opleiding biedt inzicht in de theoretische kaders van organisatie(her)ontwerp en in prototypische ontwerpvarianten met hun sterktes, aandachtspunten en toepassingscriteria. Je past parameters van arbeidsdeling praktisch toe en verkent de randvoorwaarden voor een succesvol (her)ontwerpproces. Daarnaast krijg je zicht op de ontwerpvolgorde en herontwerpstappen voor zowel makende (productie) als coördinerende (bestuurlijke) processen. Tot slot ontwikkel je de vaardigheden om zelfstandig een herontwerp op te maken op macro-, meso- en microniveau, inclusief de verschillende types van bestuurlijke koppeling.