Organiseren is geen structuur, maar een levend systeem vol spanningen en mogelijkheden. Reflecties op Kesseners workshop en boek.

Dezeblog belicht de veelzijdige en cruciale rol van de moderne middle manager.

Organisatieontwerp is per definitie een meervoudig vraagstuk. Diverse factoren bepalen immers samen hoe een organisatie in zijn geheel...

Verandering is een constante in organisaties. In de wereld van vandaag kan het niet meer worden genegeerd. Veranderingen doorvoeren,...

Collega Toon Torbeyns bracht samen met Greet Vanbeneden, directeur van Ligo Halle -Vilvoorde, de case rond schaalvergroting voor de...

Organisatieontwerp is het proces van het structureren en inrichten van een organisatie. Dit omvat het bepalen van de rollen,...

Eerder hadden we het over hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn en belichtten we de noodzakelijke voorwaarden opdat...

In een vorig artikel beschreven we hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn als je ze verstandig samenstelt. Een...

Nog niet zo heel lang geleden hadden mensen in organisaties functies. Tegenwoordig worden functies als te beperkend aangezien en hebben...

Collega Toon Torbeyns gaf samen met teamexpert Kristof Vermeir van Facility & Workplace Management een interview voor het magazine van...

De wereld verandert en de mens verandert mee. Dat blijkt heel goed uit de eisen die we als consument stellen. In wat Bolwijn en Kumpe de...

Reorganiseren is geen exclusief voorrecht voor centrumsteden. Ook kleinere gemeenten kunnen gelijkaardige stappen. Lees hieronder het...