Op zoek naar hoop in tijden van verandering? Ontdek hoe kleine vragen en adaptieve actie licht brengen in complexiteit.

Zonder gedeeld kompas blijft verandering hangen. Echte beweging begint waar leiders elkaar en zichzelf echt durven ontmoeten.

Echte verandering kan niet worden uitbesteed. Ze begint wanneer leiders hun eigen patronen en aannames durven te herzien.

Echte transformatie begint wanneer de top zichzelf durft te veranderen - niet met structuren, maar met moed en menselijkheid.

Tweede orde verandering gaat niet om optimalisatie, maar om herdefiniëring van succes en identiteit binnen een organisatie.

Tijd is geen neutrale factor in verandering - ze bepaalt snelheid, ritme en beleving. Vijf perspectieven helpen om dit beter te begrijpen.

Eerste-orde verandering draait om optimalisatie: bestaande processen verbeteren zonder de kern te veranderen.

Systeeminversie: Succesvol gedrag kan verandering blokkeren. Groei vraagt om tijdelijk loslaten, zonder het oude volledig te verliezen.

OD-professionals: flexibel, grensoverschrijdend, maar vaak zonder vaste rol. Hun kracht én kwetsbaarheid ligt in deze 'weesidentiteit'.

Een theoretische container voor OD: een kader om diverse benaderingen te verbinden en samenwerking over grenzen heen te bevorderen.

Organisational Development (OD): Een veelzijdig vak met diverse benaderingen, vaak bepaald door cultuur en context. Lees meer!

Systeemvertrouwen wankelt in tijden van verandering. Hoe bouwen we stabiel en rechtvaardig vertrouwen op, los van personen?

Geïmporteerde conflicten in de publieke sector ontstaan door externe spanningen die de interne dynamiek en samenwerking beïnvloeden.

Los stille conflicten op in de publieke sector met intersubjectieve perspectieven, triadisering, meervoudig kijken en tijdslijnen herkennen.

Stille conflicten in publieke organisaties zijn spanningen die niet openlijk besproken worden, maar een grote impact hebben op samenwerking.

De nar onthult ongemakkelijke waarheden in organisaties en daagt ons uit om tegenspraak en introspectie te omarmen voor echte verandering.

De middle manager. Een term die tot voor kort vaak zonder veel emotie wordt uitgesproken, maar die de kern van organisatorische dynamiek...

"Dit is geen kwestie van hocus pocus pats," zei Gwendolyn Rutten over de veranderingen die nodig zijn bij Open VLD. Maar veranderen en...

Bert Barmans heeft de voorbije 15 jaar leidinggevende en commerciële functies opgenomen als CEO, en algemeen directeur in verschillende...

Intussen is de vijfde editie van onze Summerschool Veranderkunde alweer enkele weken achter de rug. Het was een geslaagde editie met een...