Veel organisaties laten hun topmedewerkers doorgroeien naar leiderschapsposities, maar dat is niet noodzakelijk de beste strategie. Leiderschap is een vak op zich en vergt maatwerk. Je moet je leiderschap aanpassen aan de noden van elke specifieke medewerker.
"Je promoveert je beste medewerker tot leidinggevende, maar daarmee heb je niet de beste leidinggevende", zei collega Jesse Segers op Radio 1 naar aanleiding van de getuigenissen van ex-medewerkers van Rosas over het toxische leiderschap van Anne Theresa De Keersmaeker.
Specifiek over deze casus stelt Jesse dat hard zijn om het beste uit je mensen te halen, ondertussen door onderzoek helemaal achterhaald, zelfs in topsport zoals dat bij Rosas beoefend wordt. Er zijn voldoende succesverhalen die aantonen dat leiderschap ook anders kan.
Wie meer van Jesse Segers wil horen, raden we aan om volgende workshops te volgen