top of page
Zoeken


Brief aan Jesse: Leestips voor 2025
Razende stilstand holt ontmoeting en resonantie uit. Leiderschap vraagt ruimte om geraakt te worden. Liefde als daad van verzet.
21 jan 2025


Brief aan Koen - Tussen vrijheid en structuur: de stille last van de eindeverantwoordelijke
Leiderschap balanceert tussen vrijheid en structuur: de onzichtbare last van de eindverantwoordelijke blijft een complexe paradox.
10 dec 2024


Brief aan Jesse: de leider, dat zijn wij
Leiderschap is geen exclusieve rol, maar een collectieve prestatie. Het zit in kleine gebaren, wederkerigheid en dagelijkse impact.
21 nov 2024


Brief aan Koen - Charisma versus Realiteit: De Hoge Kosten van Leiderschap
Leiderschap vraagt soms offers in privéleven. Mandela en King betaalden die prijs. Charisma helpt, maar Harris moet eigen pad vinden.
25 okt 2024


Brief aan Jesse - wie lang wil leven, moet dienen
Leiderschap is egoïstisch en gedreven door diepere motieven zoals macht en erkenning. Reflectie en dienstbaarheid houden leiders gezond.
23 sep 2024


De Top en de Tango van het Leiderschap
Deze blogbenadrukt het belang van de samenwerking tussen topmanagement en middle managers, waarbij leiderschap wordt vergeleken met een dans
16 sep 2024


Leiderschap als Meanderende Rivier: De Evolutie van Functies binnen een Complex Organisatiesysteem
Leiderschap evolueert van taakgericht naar waardengericht, beïnvloed door maatschappelijke veranderingen en toenemende complexiteit.
12 sep 2024


De vele beelden van de Middle Manager: Een Reis door Paradoxen
De middle manager. Een term die tot voor kort vaak zonder veel emotie wordt uitgesproken, maar die de kern van organisatorische dynamiek...
6 sep 2024


Leiderschap is Egoïstisch: Een Diepgaande Kijk op de Levensstijl
Dag Koen, Ik wil beginnen met je te bedanken dat we deze brieven naar elkaar blijven schrijven. Schrijven is altijd een soort van...
7 aug 2024


De werkelijkheid betoveren
Hallo Jesse, Enkele maanden terug wandelde een poes mijn huis in. Niet zomaar een poes. Ze was zwanger. ‘Wat bijzonder’, zei mijn...
1 aug 2024


"Je promoveert je beste medewerker tot leidinggevende, maar daarmee heb je niet de beste leidinggevende"
Veel organisaties laten hun topmedewerkers doorgroeien naar leiderschapsposities, maar dat is niet noodzakelijk de beste strategie....
25 jun 2024


Oordelen over verleden, heden, toekomst en interessant leiderschap
Hallo Koen, Elke keer vind ik de verschillen en gelijkenissen tussen ons verrijkend. Ik zou waarschijnlijk ook voor vertrouwen hebben...
28 mei 2024


'Misschien is de derde wereldoorlog begonnen'
Ha Jesse Je wens voor lichtheid en humor op mijn pad is welgekomen. Ik schrijf deze brief net nadat ik een einde gemaakt heb aan het...
23 apr 2024


De kunst van intertijdelijk leiderschap
Navigeren door tijd en verandering De ontdekking van intertijdelijkheid, een begrip dat velen slechts met vallen en opstaan doorleefd...
22 mrt 2024


De Macht van de Machtelozen: Dissidentie, Humor en het Presidentschap
Al 12 jaar schrijven Koen Marichal en Jesse Segers brieven naar elkaar. Soms in gesproken vorm, soms in geschreven vorm. Ongeacht de vorm...
12 mrt 2024


Drie visies op leiderschap binnen een veranderingstraject
Ginkgo hanteert een integrale kijk op leiderschap. Dat betekent dat we zowel bij aanvang als doorheen veranderingstrajecten steeds...
8 feb 2024


Over leiderschap - 19 inzichten
In dit boek willen Ginkgo-partner Jesse Segers en Koen Marichal recht doen aan zowel waarheid als de realiteit van leiderschap. De wetenschap heeft een en ander te vertellen over wat werkt en niet werkt. Elk inzicht in dit boek is wetenschappelijk onderbouwd. Dat is een goede start. Tezelfdertijd beoefenen leiders de kunst van het mogelijke, met de mensen die er zijn en in de gegeven omstandigheden. Hier schiet wetenschap vaak tekort. Bij elk inzicht komen leiders aan het woo
6 jul 2022


“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”
Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...
31 mei 2022


Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)
Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...
7 mrt 2022


Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden
Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe...
18 feb 2022
Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden
Volg ons op sociale media
bottom of page
