Wat Nederland en België van elkaar kunnen leren bij verandertrajecten - Holland Management Review
Holland Management Review artikel: Daan Sorgeloos. Over hoe hij, als Belg, met veel ontzag kijkt naar wat Nederland te bieden heeft op...
top of page
Zoeken
Veranderingsmoeheid: teveel verandering of te weinig (verander)kunde?
Worden er in jullie organisatie ook een heleboel ballen tegelijk de lucht in gegooid? Leeft het gevoel dat er te veel...
Under construction: continue of discontinue veranderen?
Verandering in organisaties toont zich in vele vormen en gedaanten. Deze verschillende vormen kunnen op een continuüm geplaatst worden,...
Bureaucratisch of flexibel organiseren van je werking?
Organisatieontwerp is het proces van het structureren en inrichten van een organisatie. Dit omvat het bepalen van de rollen,...
Je weet waar je begint, maar je hebt geen idee wat je onderweg tegenkomt
Ginkgo consultants Maura Melis en Martine Maloens leerden elkaar kennen op een evenement van Ginkgo Consulting, waar ze beiden geboeid...
‘De praktijk is vaak weerbarstiger dan de theorie’
Ginkgo-consultant Katrien Nuyts is van opleiding jurist en in 2007, na ruim 20 jaar bij KMPG, nam haar loopbaan een nieuwe wending door...
Change management is als dansen tussen paradoxen.
Bij change management komen heel wat vaardigheden kijken. Om de nodige veranderings-management kennis en vaardigheden door individuen en...
Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf
Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...
Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)
Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...
Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden
Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe...
De impact van psychologische veiligheid op teams
Interview met Ginkgo-consultant Sara De Gieter Sara is, naast Ginkgo consultant, docent arbeidspsychologie aan de VUB. Ze is o.a....
De evolutie van leiderschap in het midden
Carla: Ja, ik ga al even mee, en werk sinds geruime tijd als coach, trainer en begeleider binnen Ginkgo Consulting met en voor...
Leiderschap in verandering
Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...
Collega Daan in Bloovi
“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...
Daan in ZigZagHR
‘Change is een huis met vele kamers en elke kamer heeft haar eigen waarheid. Het is zoals bij evalueren en motiveren: de ene wil...
Leading from the middle in HR Square
Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...
Leiders onder hoogspanning
Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...
Waarom de middle manager de echte CEO is
In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...
De rol van de uitdager in strategische verandering
De eisen van klanten naar flexibiliteit en maatwerk worden steeds groter. Maar de flexibele wereld die razendsnel verandert, staat vaak...
Ontwerpprincipes voor autonome teams
Eerder hadden we het over hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn en belichtten we de noodzakelijke voorwaarden opdat...
Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden
bottom of page