In een snel veranderende wereld wordt veranderkunde steeds belangrijker
Bert Barmans heeft de voorbije 15 jaar leidinggevende en commerciële functies opgenomen als CEO, en algemeen directeur in verschillende...
top of page
Zoeken
De kunst van intertijdelijk leiderschap
Navigeren door tijd en verandering De ontdekking van intertijdelijkheid, een begrip dat velen slechts met vallen en opstaan doorleefd...
Organisatieontwerp: vanuit cultuur of structuur?
Organisatieontwerp is per definitie een meervoudig vraagstuk. Diverse factoren bepalen immers samen hoe een organisatie in zijn geheel...
Een terugblik op de Summerschool 2023
Intussen is de vijfde editie van onze Summerschool Veranderkunde alweer enkele weken achter de rug. Het was een geslaagde editie met een...
Verandering vroeg aankondigen: een zegen en een vloek
Voel je ook dat er verandering op til is? De top zegt het nog niet met zoveel woorden, maar men verraadt zichzelf door hun afwijkend...
"De veranderdoos" door Zacariya Marchouh
Vaak vragen we aan onze klanten om een testimonial te schrijven voor een opleiding of een traject en soms schrijven deelnemers zelf een...
Change management is als dansen tussen paradoxen.
Bij change management komen heel wat vaardigheden kijken. Om de nodige veranderings-management kennis en vaardigheden door individuen en...
“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”
Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...
Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf
Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...
Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)
Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...
Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden
Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe...
‘Mensen beïnvloeden is helemaal niet negatief’
TESTIMONIAL Kathleen Meeus (foto) is Regisseur Netwerk Gezinsarmoede en Waarnemend Programmaregisseur Armoede bij de stad Turnhout. Dat...
Het Ginkgo Change Agent Model als basis van een change community
Jan Dhaenens is als Change Management Lead bij Proximus verantwoordelijk voor de change community binnen de organisatie. Concreet...
Leiderschap in verandering
Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...
Collega Daan in Bloovi
“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...
Recensie Leading from the Middle
‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere...
Daan in ZigZagHR
‘Change is een huis met vele kamers en elke kamer heeft haar eigen waarheid. Het is zoals bij evalueren en motiveren: de ene wil...
Leading from the middle in HR Square
Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...
Online aanbod maakt van een nood een deugd
Testimonial Janssen-Cilag – Online aanbod Al in 2014 werkte Janssen-Cilag samen met Ginkgo-collega Daan en Jesse Segers van onze...
Leiders onder hoogspanning
Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...
Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden
bottom of page