Academy

Zoeken

Change management is als dansen tussen paradoxen.

Bij change management komen heel wat vaardigheden kijken. Om de nodige veranderings-management kennis en vaardigheden door individuen en...

“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”

Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...

Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf

Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...

Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)

Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...

Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden

Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe...

‘Mensen beïnvloeden is helemaal niet negatief’

TESTIMONIAL Kathleen Meeus (foto) is Regisseur Netwerk Gezinsarmoede en Waarnemend Programmaregisseur Armoede bij de stad Turnhout. Dat...

Het Ginkgo Change Agent Model als basis van een change community

Jan Dhaenens is als Change Management Lead bij Proximus verantwoordelijk voor de change community binnen de organisatie. Concreet...

Leiderschap in verandering

Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...

Collega Daan in Bloovi

“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...

Recensie Leading from the Middle

‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere...

Daan in ZigZagHR

‘Change is een huis met vele kamers en elke kamer heeft haar eigen waarheid. Het is zoals bij evalueren en motiveren: de ene wil...

Leading from the middle in HR Square

Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...

Online aanbod maakt van een nood een deugd

Testimonial Janssen-Cilag – Online aanbod Al in 2014 werkte Janssen-Cilag samen met Ginkgo-collega Daan en Jesse Segers van onze...

Leiders onder hoogspanning

Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...

Waarom de middle manager de echte CEO is

In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...

De rol van de uitdager in strategische verandering

De eisen van klanten naar flexibiliteit en maatwerk worden steeds groter. Maar de flexibele wereld die razendsnel verandert, staat vaak...

‘Als je wil leiden zonder autoriteit, moet je je ego opzij kunnen zetten.’

Elke Van Avermaet is freelance veranderingsadviseur voor zaakvoerders van KMO’s die verder willen professionaliseren. Verandering is een...

Summerschool Veranderkunde - Lessons Learned 2019

Eind augustus 2019 organiseerden we voor het eerst onze Summerschool Veranderkunde. Op vijf dagen gaven we de deelnemers een...

Kies de juiste hefboom voor verandering

Lang niet alle veranderingen binnen een organisatie zijn even ingrijpend. Om de gradaties ervan in beeld te brengen, hebben enkele...

Hoe machtiger, hoe minder politiek vaardig

Politieke vaardigheden leiden tot meer macht. Macht leidt tot minder politieke vaardigheden. En dat kan op zijn beurt leiden tot een...