De wereld verandert en de mens verandert mee. Dat blijkt heel goed uit de eisen die we als consument stellen. In wat Bolwijn en Kumpe de gecumuleerde eisen van de burger noemen (zie kadertekst), stellen ze dat de mens als consument steeds hogere eisen stelt aan diensten en producten. Ooit Read more…
Lang niet alle veranderingen binnen een organisatie zijn even ingrijpend. Om de gradaties ervan in beeld te brengen, hebben enkele veranderexperten een schaal opgesteld. Het is een continuüm, waarbij geleidelijke, continue verandering overgaat in episodische, discontinue en onderbroken verandering. Kort gezegd onderscheiden experten volgende graden van verandering: 1. Oppervlakkige verandering: Read more…
Politieke vaardigheden leiden tot meer macht. Macht leidt tot minder politieke vaardigheden. En dat kan op zijn beurt leiden tot een vertrouwensbreuk die moeilijk, of zelfs helemaal niet te herstellen valt. Daan mocht in het Nederlandse managementmagazine M&C uitleggen hoe dat precies zit en hoe een typische interventie van ons Read more…
Sta je in je organisatie voor een grote veranderopgave? Je project in het licht van een bredere verandering zien kan helpen om je opgave tot een goed einde te brengen. Veranderexpert Jelger Spijkerboer, een van de docenten tijdens onze Summerschool Veranderkunde, vertelt ons over zijn ervaring hiermee. Onlangs stond ik Read more…
Verandering is lastig. Verandering is gedoe. Dat ervaart Leike van Oss elke dag. Leike is organisatie-adviseur, auteur van een aantal boeken over veranderen en organiseren en docente op onze Summerschool Veranderkunde. Ze is gefascineerd door de weerbarstigheid van organiseren en veranderen en de vraag waarom de dingen gaan zoals ze Read more…
6 tips om bewust macht in te zetten om van je veranderingstraject een succes te maken Als je in je organisatie verantwoordelijk bent voor het opstarten en implementeren van een veranderingstraject word je een soort spelverdeler die mee de context voor de andere rollen creëert en leidinggevenden en sleutelfiguren gericht Read more…
In de meeste organisaties wordt een verandertraject in alle discretie voorbereid door het top- en middelmanagement. Dat kan echter niet beletten dat de geruchtenmolen op gang komt en de nood van medewerkers om geïnformeerd te worden over de verandering die op til is, zich laat voelen. Correcte informatie geven Geruchten Read more…
Een goed gesprek over veranderen blijkt best lastig. De meningen en belangen zijn vaak verdeeld. Veranderexpert Jelger Spijkerboer (foto) is een van de docenten tijdens onze Summerschool Veranderkunde. Hij geeft vier tips voor een goed gesprek over verandering. Maar eerst de valkuilen… Valkuilen bij een gesprek over veranderen In mijn Read more…
Wordt je organisatie geconfronteerd met veranderingen? Moet jij die veranderingen mee organiseren en realiseren? Wil je doorgronden waarom een verandering niet soepel loopt? Of wil je beter toegerust zijn om veranderingen hanteerbaar te houden en tot een goed resultaat te brengen? Dat is een zware verantwoordelijkheid en een boeiende opgave, Read more…
Door technologische veranderingen moeten organisaties zichzelf heruitvinden. Belgische bedrijven lijken daar nogal wat moeite mee te hebben en riskeren achterop te geraken. Een organisatie die in 1920 werd opgericht had een gemiddelde levensduur van 60 tot 90 jaar. Bedrijven die vandaag startten, worden gemiddeld niet ouder dan 18 jaar. Eén Read more…