top of page

Enkele sfeerbeelden van de vorige editie van het Ginkgo Change Congres:

Keynote "De logica van de Lappendeken" van Hans Vermaak

hans vermaak.jpg

Maatschappelijke vraagstukken leiden vaak tot ongemak, omdat ze tegelijkertijd van iedereen en van niemand zijn. Samenwerking loopt dwars over de grenzen van organisaties of gebieden heen. Hoe voorkom je dan dat je in oeverloze vergadersessies belandt om alles af te stemmen? Of dat je wacht op ‘helderheid van boven’ waar velen zich daarna weer aan proberen te onttrekken? 

De logica van de lappendeken is een veranderkundig antwoord op de onmacht die er is bij zulke vraagstukken. Het gaat over een genetwerkte insteek die ontstaat zodra veel mensen niet alleen op hun eigen plek mooi werk doen, maar óók verbindingen leggen met anderen om meer te bereiken - zonder dat iemand daar controle of overzicht over hoeft te hebben. 

Leike van oss.jpg

Leike van Oss

Ginkgo - Daan-344 - foto©Kwinten Verspeurt.png

Daan Sorgeloos

Geert van Hootegem.jpg

Makkie Metsemakers

hans vermaak.jpg

Hans Vermaak

koen marichal.jpg

Koen Marichal

Ginkgo - Jesse Segers-008 - foto©Kwinten Verspeurt-2.jpg

Jesse Segers

Foto Elke Van den Brandt - Ginkgo.jpg

Elke Van den Brandt

Ginkgo - Katrien-172 - foto©Kwinten Verspeurt.jpg

Katrien Nuyts

Geert van Hootegem 2.png

Geert Van Hootegem

Leike van Oss: "Wederopbouw"

Aan Einstein wordt de uitspraak toegedicht dat de vraagstukken van vandaag voortkomen uit de oplossingen van gisteren. Wellicht kunnen we datzelfde zeggen voor organisaties. Door de diepe efficiency- en controlfocus van de laatste jaren zijn organisaties schraal geworden. Zo schraal dat ze de complexe systeemvraagstukken van deze tijd niet kunnen hanteren.


In deze workshop kijken we hoe fundamenten uit het lood zijn geraakt en wat er nodig is om dat evenwicht te herstellen. Het is tijd om de kracht van het adaptieve systeem en de gemeenschap te versterken, het vermogen om met onzekerheid en toeval om te gaan te vergroten, moraal terug te brengen en anders met tijd om te gaan.

Leike van oss.jpg

Jesse Segers i.s.m Mark van Twist: "New Public Brutalism"

mark van twist.png

De transitie van New Public Management (NPM) naar New Public Brutalism (NPB), een term gemunt door Prof. Dr. Mark van Twist, markeert een fundamentele verschuiving in bestuurlijke stijl en taalgebruik. Waar NPM zich kenmerkte door managerialisme, efficiëntiedenken en technocratische verantwoording, staat NPB voor polariserende communicatie, persoonlijk leiderschap, wantrouwen jegens instituties en performatief bestuur.

 

Deze bestuursstijl appelleert aan emotie boven rationaliteit, stimuleert maatschappelijke confrontatie en kan leiden tot 'onbestuur': het systematisch ondermijnen van bestuurscapaciteit. De uitdaging voor professionals is om bewust te worden van deze dynamiek en het delicate evenwicht te vinden tussen noodzakelijke kritiek en het beschermen van democratische instituties.

Ginkgo - Jesse Segers-008 - foto©Kwinten Verspeurt-2.jpg

De sprekers en thema's

Benieuwd wie je aan het woord zal horen op het Ginkgo Change Congres 2025? Hieronder ontdek je de sprekers en hun thema’s.

Onderaan deze pagina vind je meer informatie over de sprekers.

Voor wie? Professionals, adviseurs en leidinggevenden

Het Ginkgo Congres 2025 is er voor iedereen die betrokken is bij verandering, ontwerp en leiderschap in organisaties. Voor wie bouwt aan beweging in complexe systemen. Voor veranderaars in hart en nieren, of je nu adviseur bent, leidinggevende, onderzoeker, interne change agent, beleidsmaker of bevlogen professional.

We verwelkomen wie nieuwsgierig is naar wat werkt — én naar wat schuurt. Wie de nuance zoekt tussen het denken en het doen, tussen systemen en mensen, tussen vasthouden en loslaten.Dit congres is voor wie wil voortbouwen. Voor wie vragen durft te stellen bij bestaande structuren. Voor wie verantwoordelijkheid voelt om bij te dragen aan de toekomst van organiseren, veranderen en leiden.

Welkom op de plek waar we samen terugblikken om vooruit te kunnen kijken.

Benieuwd naar wat mensen zeggen over het Gingko Change Congres 2024​?

Koen Marichal: "De leider dat zijn Wij"

Bij leiderschap denken we gemakkelijk aan mensen met veel macht, die dan grootse dingen doen of moeten doen. Terwijl leiderschap vooral de wonderbaarlijke uitkomst is van een collectieve inspanning. Zeker in tijden van onder andere technologische transitie en onrust is leiderschap het werk van velen en ook dagdagelijks. Daarvan doordrongen zijn helpt niet alleen de groep vooruit maar doet ook deugd voor jezelf. In deze workshop gaan we ook met jouw leiderschap aan de slag om dit collectieve idee van leiderschap te ervaren en versterken.

koen marichal.jpg

Daan Sorgeloos: "Wanneer de top eerst moet transformeren"

In tijden van toenemende complexiteit volstaat het niet langer dat de top van een organisatie enkel leidinggeeft — ze moet ook zélf leren transformeren.

Tijdens deze sessie duiken we in de kaders en methodieken die Ginkgo gebruikt om leiderschapsteams te begeleiden in hun eigen transformatie. Vanuit de wet van Ashby weten we dat een team pas echt effectief is als het zijn interne complexiteit weet af te stemmen op de uitdagingen van buitenaf. Wanneer die externe druk toeneemt, vraagt dat van het team niet alleen nieuwe leiderschapsrollen, maar vooral een gedeelde taal en integrerende kaders om samen te kunnen groeien.

Je ontdekt hoe we binnen Ginkgo deze kaders inzetten om leiderschapsteams te helpen reflecteren, richting te kiezen en met zowel hoofd als hart de volgende stap in hun transformatie te zetten.

Bij het ontwikkelen van deze kaders stonden we op de schouders van onder meer Hans Vermaak, Leon de Caluwé en Guido Maes — denkers die ons leerden dat echte verandering begint bij het systeem dat leidinggeeft.

Ginkgo - Daan-344 - foto©Kwinten Verspeurt.png

Geert Van Hootegem : "Archipelagos: Over de noodzaak en kunst van het organisatiedesign"

Ons samenleven speelt zich steeds meer af in steeds grotere en machtigere organisaties. Ze verdringen de politiek als manier om ons samen-handelen te coördineren — en dat pakt slecht uit. Ondanks alle praatjes over klantvriendelijkheid worden we als burger, patiënt of consument van het kastje naar de muur gestuurd. Ook als werknemer vragen we ons af waar de bedoeling gebleven is. Nooit waren er zoveel arbeidsongeschikten, terwijl de arbeidsmarkt schreeuwt om mensen.

 

In deze lezing presenteert Geert Van Hootegem ons een spiegel van onze arbeidsorganisatie. Het is niet de technologie die organisaties de voorbije zestig jaar veranderd heeft, het is de demografie !

 

In zijn lezing laat Geert zien waarom échte verandering dringend nodig is én haalbaar. Organisaties en werk kun je herontwerpen: wetenschappelijk onderbouwd, praktisch én creatief tegelijk. Het hertekenen van organisatiestructuren is een noodzakelijk antwoord op de systeemcrisis waarin we vastlopen. Het kán: sterke prestaties én duurzaam werkbaar werk gaan hand in hand. Die nieuwe blauwdruk is een archipelagos — een netwerk van eilanden, verbonden in een eenheid in verscheidenheid. Een integratief perspectief biedt hoop!

Geert van Hootegem 2.png

Katrien Nuyts: "De grondhouding van de adviseur"

Ginkgo - Katrien-172 - foto©Kwinten Verspeurt.jpg

Het congresthema - “Op wiens schouders staan we?” – inspireert tot reflectie over onze adviesrol in organisatie contexten. Wees welkom als je “adviserend” werkt, hetzij intern of extern, onder welke benaming ook. En wees welkom als je gewoon nieuwsgierig bent. Als “adviseurs” exploreren we welke grondhouding ons verbindt. We gaan de rade bij Meesters in het vak. Sommigen zijn nog onder ons. Anderen gingen heen. Hun legacy blijft boeien. We starten op kousenvoeten. De adviseur staat geaard. Van daaruit reiken we hoog, breed en ver, ons voedend met diverse perspectieven. De adviseur groeit als mens & expert, observeert & bevraagt, integreert & mixt inzicht, twijfelt, bedenkt & doet (of net niet?). Het is maatwerk. Reis mee, en verhelder je professionele rol.

Makkie Metsemakers: "Het sociotechnisch systeemperspectief op organiseren en veranderen"

De sociotechniek is in België vooral bekend als een leer over organisatieontwerp, gebaseerd op het werk van Ulbo de Sitter. Maar deze bedrijfskundige stroming is meeromvattend dan alleen een theorie over organisatiestructuur. Het sociotechnisch systeemperspectief kan je helpen tegenvallende resultaten te verklaren en inzicht geven waarom het realiseren van je organisatievisie zo moeizaam verloopt. Het kan helpen belemmeringen bij veranderingsprocessen op te sporen en zorgen voor nieuwe aangrijpingspunten om de gewenste organisatieontwikkeling (weer) in beweging te krijgen en te houden. 

 

Maar wat zijn nu belangrijke invalshoeken bij dit perspectief? Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten en welke risico’s loop je als je hieraan voorbij gaat? 

 

Met enkele ‘gewetensvragen’ zal je ook meteen uitgenodigd worden om opnieuw naar je organisatie of veranderingsproces te kijken. 

Geert van Hootegem.jpg

Ginkgo Change Congres 2025

Tien jaar Ginkgo. Tien jaar groei, samenwerking, zoeken, bouwen en bewegen. Feest!

We staan vandaag waar we staan dankzij anderen. Dankzij pioniers in veranderkunde, organisatieontwerp en leiderschap. Dankzij klanten die het aandurfden met ons op pad te gaan. Dankzij collega’s die zich met hoofd én hart inzetten. Dankzij inzichten uit de wetenschap, verhalen uit de praktijk, en lessen uit de ervaring.

Op ons jaarlijks Ginkgo Congres kijken we vooruit door even achterom te kijken.


We brengen hulde aan de denkers, doeners en dromers op wiens schouders wij staan.
We onderzoeken hoe hun inzichten nog steeds resoneren — én hoe we samen nieuwe schouders kunnen vormen voor wat komt.

Want de toekomst maken we niet alleen.
We bouwen voort. We dragen verder. We geven door.

Programma van het Ginkgo Change Congres 2025:

🕛 Tijd: 12u00 – 19u30​

  • 12u00 – 13u00: Ontvangst & lunch à la Ottolenghi

  • 13u00 - 13u15: Introductie en welkom

  • 13u15 - 14u30: Keynote Hans Vermaak

  • 14u30 - 14u40: Pauze

  • 14u40 - 15u40: Keuze sessie 1

  • 15u40 - 15u50: Pauze

  • 15u50 - 16u50: Keuze sessie 2

  • 16u50 - 17u00: Pauze

  • 17u00 - 18u00: Slotsessie Elke Van den Brandt

  • 18u00 - 19u30: Receptie met zuurdesem pizza’s

Ginkgo Change Congres 2025​

Bekijk de foto’s en herbeleef een decennium van leiderschap en transformatie.

Ginkgo AI 20.webp

Ginkgo Change Congres 2025

De Blikfabriek, Antwerpen

Op wiens schouders staan we?

Locatie:

Moment: 

Donderdag 6 november 2025

Over de sprekers

Ginkgo - Jesse Segers-008 - foto©Kwinten Verspeurt-2.jpg

Jesse Segers

Jesse Segers is een ervaren consultant en academicus gespecialiseerd in verander-, organisatie- en leiderschapsontwikkeling binnen publieke en private sectoren, nationaal en internationaal. Hij is Honorary Professor (Exeter University), Gastdocent (SIOO, Stichting Bedrijfskunde, Antwerp Management School) en sinds 2024 vennoot bij Ginkgo Consulting. Jesse publiceerde zeven boeken (o.a. De kleren van de leider, Leading from the middle) en meer dan 200 artikelen. Zijn nieuwste boek, samen met Daan Sorgeloos, Leading from the Top verschijnt binnenkort. Hij begeleidde talrijke organisaties en bestuurders bij complexe veranderingen zoals sectortransformatie, snelle groei en conflictoplossing. Hij is tevens bestuurslid van het Organisational Development Network Europe.

Ginkgo - Katrien-172 - foto©Kwinten Verspeurt.jpg

Katrien Nuyts

Als executive coach, trainer-facilitator en consultant werkt Katrien Nuyts samen met leiders, groepen en teams in verschillende organisaties en sectoren. Zij steunt hierbij op meer dan 20 jaar ervaring in de adviessector, gevolgd door het werk in haar coaching & adviespraktijk sinds 2007. Katrien heeft ruime ervaring op het gebied van leiderschap, teamdynamiek, verandermanagement, loopbaanontwikkeling, communicatie en bemiddeling. Als ervaren trainer en begeleider kan ze individuen en groepen in beweging brengen tot het ontwikkelen van leiderschap en het ontplooien van het aanwezige potentieel. Als systeemcoach is zij bedreven in het scherpstellen en benoemen van onderliggende dynamieken, om deze veilig bespreekbaar te maken en te faciliteren naar duurzame én/én uitkomsten.

Foto Elke Van den Brandt - Ginkgo.jpg

Elke Van den Brandt

Elke Van den Brandt is Brussels minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Verkeersveiligheid. Vanuit een diepe betrokkenheid bij de stad zet ze zich dagelijks in voor een gezonder, veiliger en toegankelijker Brussel voor iedereen – bewoners én pendelaars. Haar beleid focust op schonere lucht, vlottere verplaatsingen en straten waar mensen centraal staan. Ze gelooft sterk in samenwerking tussen overheden en in een mobiliteitsaanpak die alternatieven biedt voor de wagen, zonder tegenstellingen op te zoeken. Elke is een gedreven bruggenbouwer, die van Brussel een leefbare, duurzame en stressvrije stad wil maken.

hans vermaak.jpg

Hans Vermaak

Hans Vermaak is organisatieadviseur, docent, onderzoeker en auteur, met decennialange ervaring in het begeleiden van complexe veranderopgaven in en tussen organisaties. Hij beweegt zich op het snijvlak van systeemdenken, actieonderzoek en verandermanagement, steeds met oog voor de maatschappelijke dimensie van organisatieontwikkeling. Hans werkte eerder bij Twynstra Gudde en is sinds 2011 zelfstandig actief, vaak samenwerkend in informele netwerken en opleidingsprogramma’s. Hij is nauw betrokken bij Sioo, de NSO-CNA Leiderschapsacademie, Nyenrode en de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hans schreef onder meer Leren Veranderen en Plezier beleven aan taaie vraagstukken, en wordt gewaardeerd om zijn vermogen om patronen te duiden, kritische vragen te stellen en leerprocessen op gang te brengen in lastige contexten.

Leike van oss.jpg

Leike van Oss

Leike van Oss is sociaal psycholoog en systeemdenker. Ze houdt van imperfectie en het menselijk tekort. Ze vindt werken in organisaties is het leukst in het werk zelf, zoekend met elkaar, omdat er wel volgende maar geen definitieve oplossingen zijn. Veranderen is in haar ogen niet groots en meeslepend, maar klein en prutsend. Samen puzzelen, het beest in de bek kijken, omgaan met dat ‘t niet gaat zoals je bedacht had dat ‘t zou gaan. Als dat lukt kom je ver, is haar ervaring. Dat bedoeling en realiteit daarbij altijd van elkaar afwijken, hoort erbij.

Ginkgo - Daan-344 - foto©Kwinten Verspeurt.png

Daan Sorgeloos

Daan Sorgeloos heeft een uitgebreide consulting ervaring (2003-heden) in volgende adviesgebieden: organisatieontwikkeling, veranderingsmanagement, leiderschap ontwikkeling, selectie ondersteuning en assessment & development centers. Hij combineert dit met een academische ervaring als professor leiderschap aan de Antwerp Management School, docent en onderzoeker aan de Vrije Universiteit Brussel en docent bij de interuniversitaire stichting voor organisatie en veranderkunde (Sioo, Nederland) rond de thema’s veranderings-management en leiderschaps-ontwikkeling. Als ervaren adviseur heeft hij een grote affiniteit in het bijstaan van organisaties bij het ontwikkelen en implementeren van organisatieveranderingen in diverse domeinen en ordegroottes van organisaties. Hij is een specialist in het inschatten van talent en potentieel en hij bezit het talent om inspirerend te spreken voor grote groepen.

koen marichal.jpg

Koen Marichal

Koen Marichal wordt 60 jaar, is vader van twee zonen, West-Vlaming aangekomen in Antwerpen-Noord, psycholoog en gepassioneerd door leiderschap dat nodig is voor een wereld in transitie. Hij is oprichter en bezieler van Casa 19, docent aan onder meer Antwerp Management School, SIOO en Tias. Hij is auteur van referentiewerken over leiderschap, waaronder “Naar gedeeld leiderschap” (2018), “Leading from the middle” (2020), “Over leiderschap. 19 inzichten” (2022) en “De leider. Dat zijn wij”. (2024).

Geert van Hootegem 2.png

Geert Van Hootegem

Prof. Dr. Geert Van Hootegem was ooit de jongste natuurgids ooit. Hij studeerde af als hulpsommelier bij Peter Colemont. Hij is arbeids- en organisatiesocioloog en promoveerde in 1999 met zijn proefschrift De draaglijke traagheid van het management. Hij werd professor in 2000 aan de KULeuven. Daarvoor was hij verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Tot 2022 was hij algemeen directeur bij het HIVA-KULeuven. 

Hij introduceert eerstejaarsstudenten in Samenleving: uitdagingen en oplossingen. Daarnaast doceert hij arbeids- en organisatiesociologie en veranderingsmanagement. Hij publiceerde tientallen artikels in wetenschappelijke tijdschriften. Hij publiceert ook voor een breed publiek.  Via interviews in de geschreven en audiovisuele pers probeert hij duiding te geven en stelling te nemen. Hij werd op verschillende momenten in zijn loopbaan bekroond, ondermeer met de driejaarlijkse prijs Humane Wetenschappen en de binnenlandse Francqui-Leerstoel.  

 

Hij werd door de Vlaamse Regering belast met de oprichting en leiding van Flanders Synergy., Hij lag mee aan de basis van het Ulbo de Sitterinstituut, het kennisinstituut omtrent het Nieuwe Organiseren in de Lage Landen. Deze lokale initiatieven kregen een internationale inbedding door de oprichting van EUWIN, het European Network of Workplace Innovation. Recent (2024) werd hij door de Vlaamse Regering gevraagd om de toekomst van de langdurige zorg uit te tekenen. Dat zal gebeuren via een participatieve bottom-up benadering.

 

Zijn onderzoek focust op de tendenzen inzake organisatiestructuren -en strategieën en de effecten daarvan. Dat onderzoek speelt zich zowel in de industrie, kennissectoren als de zorgsector af. Onderzoek naar de impact van automatisering is een constante. 

 

Geert Van Hootegem is ervan overtuigd dat de toekomst dwingt om “Anders te Organiseren & Beter te Werken”.  Hij steekt daarbij graag de handen uit de mouwen. Als een organisatiefluisteraar ondersteunt hij organisaties via advies en opleiding. Hij is een bevlogen spreker en bepleit dat organisatiedesign dé sleutel is voor duurzame groei. Van organisaties, medewerkers en hun leiders.   

Geert van Hootegem.jpg

Makkie Metsemakers

Makkie Metsemakers studeerde bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven. 

Sinds 1990 begeleidt hij organisaties bij veranderingsprocessen vanuit een sociotechnische invalshoek. 

Hij is als partner/organisatieadviseur verbonden aan de Sociotechnische Organisatie Adviesgroep (ST-Groep). De ST-Groep is gespecialiseerd in het praktisch toepassen van sociotechnische concepten en draagt bij aan de verdere theorievorming.

Hij heeft de afgelopen jaren diverse artikelen en boeken geschreven en ook als spreker op congressen en lezingen praktische inzichten verspreid over organisatievernieuwing. Als docent verzorgt hij colleges bij MBA- en masteropleidingen.

Zijn bijzondere interesse gaat uit naar organisatie-inrichting, cultuurbeïnvloeding en het programmeren en regisseren van ingrijpende organisatieveranderingsprocessen. 

bottom of page