
Enkele sfeerbeelden van de vorige editie van het Ginkgo Change Congres:
Keynote "De logica van de Lappendeken" van Hans Vermaak

Maatschappelijke vraagstukken leiden vaak tot ongemak, omdat ze tegelijkertijd van iedereen en van niemand zijn. Samenwerking loopt dwars over de grenzen van organisaties of gebieden heen. Hoe voorkom je dan dat je in oeverloze vergadersessies belandt om alles af te stemmen? Of dat je wacht op ‘helderheid van boven’ waar velen zich daarna weer aan proberen te onttrekken?
De logica van de lappendeken is een veranderkundig antwoord op de onmacht die er is bij zulke vraagstukken. Het gaat over een genetwerkte insteek die ontstaat zodra veel mensen niet alleen op hun eigen plek mooi werk doen, maar óók verbindingen leggen met anderen om meer te bereiken - zonder dat iemand daar controle of overzicht over hoeft te hebben.

Leike van Oss

Daan Sorgeloos

Makkie Metsemakers

Hans Vermaak

Koen Marichal

Jesse Segers

Elke Van den Brandt

Katrien Nuyts

Geert Van Hootegem
Leike van Oss: "Wederopbouw"
Aan Einstein wordt de uitspraak toegedicht dat de vraagstukken van vandaag voortkomen uit de oplossingen van gisteren. Wellicht kunnen we datzelfde zeggen voor organisaties. Door de diepe efficiency- en controlfocus van de laatste jaren zijn organisaties schraal geworden. Zo schraal dat ze de complexe systeemvraagstukken van deze tijd niet kunnen hanteren.
In deze workshop kijken we hoe fundamenten uit het lood zijn geraakt en wat er nodig is om dat evenwicht te herstellen. Het is tijd om de kracht van het adaptieve systeem en de gemeenschap te versterken, het vermogen om met onzekerheid en toeval om te gaan te vergroten, moraal terug te brengen en anders met tijd om te gaan.

Jesse Segers i.s.m Mark van Twist: "New Public Brutalism"

De transitie van New Public Management (NPM) naar New Public Brutalism (NPB), een term gemunt door Prof. Dr. Mark van Twist, markeert een fundamentele verschuiving in bestuurlijke stijl en taalgebruik. Waar NPM zich kenmerkte door managerialisme, efficiëntiedenken en technocratische verantwoording, staat NPB voor polariserende communicatie, persoonlijk leiderschap, wantrouwen jegens instituties en performatief bestuur.
Deze bestuursstijl appelleert aan emotie boven rationaliteit, stimuleert maatschappelijke confrontatie en kan leiden tot 'onbestuur': het systematisch ondermijnen van bestuurscapaciteit. De uitdaging voor professionals is om bewust te worden van deze dynamiek en het delicate evenwicht te vinden tussen noodzakelijke kritiek en het beschermen van democratische instituties.

De sprekers en thema's
Benieuwd wie je aan het woord zal horen op het Ginkgo Change Congres 2025? Hieronder ontdek je de sprekers en hun thema’s.
Onderaan deze pagina vind je meer informatie over de sprekers.
Voor wie? Professionals, adviseurs en leidinggevenden
Het Ginkgo Congres 2025 is er voor iedereen die betrokken is bij verandering, ontwerp en leiderschap in organisaties. Voor wie bouwt aan beweging in complexe systemen. Voor veranderaars in hart en nieren, of je nu adviseur bent, leidinggevende, onderzoeker, interne change agent, beleidsmaker of bevlogen professional.
We verwelkomen wie nieuwsgierig is naar wat werkt — én naar wat schuurt. Wie de nuance zoekt tussen het denken en het doen, tussen systemen en mensen, tussen vasthouden en loslaten.Dit congres is voor wie wil voortbouwen. Voor wie vragen durft te stellen bij bestaande structuren. Voor wie verantwoordelijkheid voelt om bij te dragen aan de toekomst van organiseren, veranderen en leiden.
Welkom op de plek waar we samen terugblikken om vooruit te kunnen kijken.
Benieuwd naar wat mensen zeggen over het Gingko Change Congres 2024?
Koen Marichal: "De leider dat zijn Wij"
Bij leiderschap denken we gemakkelijk aan mensen met veel macht, die dan grootse dingen doen of moeten doen. Terwijl leiderschap vooral de wonderbaarlijke uitkomst is van een collectieve inspanning. Zeker in tijden van onder andere technologische transitie en onrust is leiderschap het werk van velen en ook dagdagelijks. Daarvan doordrongen zijn helpt niet alleen de groep vooruit maar doet ook deugd voor jezelf. In deze workshop gaan we ook met jouw leiderschap aan de slag om dit collectieve idee van leiderschap te ervaren en versterken.

Daan Sorgeloos: "Wanneer de top eerst moet transformeren"
In tijden van toenemende complexiteit volstaat het niet langer dat de top van een organisatie enkel leidinggeeft — ze moet ook zélf leren transformeren.
Tijdens deze sessie duiken we in de kaders en methodieken die Ginkgo gebruikt om leiderschapsteams te begeleiden in hun eigen transformatie. Vanuit de wet van Ashby weten we dat een team pas echt effectief is als het zijn interne complexiteit weet af te stemmen op de uitdagingen van buitenaf. Wanneer die externe druk toeneemt, vraagt dat van het team niet alleen nieuwe leiderschapsrollen, maar vooral een gedeelde taal en integrerende kaders om samen te kunnen groeien.
Je ontdekt hoe we binnen Ginkgo deze kaders inzetten om leiderschapsteams te helpen reflecteren, richting te kiezen en met zowel hoofd als hart de volgende stap in hun transformatie te zetten.
Bij het ontwikkelen van deze kaders stonden we op de schouders van onder meer Hans Vermaak, Leon de Caluwé en Guido Maes — denkers die ons leerden dat echte verandering begint bij het systeem dat leidinggeeft.

Geert Van Hootegem : "Archipelagos: Over de noodzaak en kunst van het organisatiedesign"
Ons samenleven speelt zich steeds meer af in steeds grotere en machtigere organisaties. Ze verdringen de politiek als manier om ons samen-handelen te coördineren — en dat pakt slecht uit. Ondanks alle praatjes over klantvriendelijkheid worden we als burger, patiënt of consument van het kastje naar de muur gestuurd. Ook als werknemer vragen we ons af waar de bedoeling gebleven is. Nooit waren er zoveel arbeidsongeschikten, terwijl de arbeidsmarkt schreeuwt om mensen.
In deze lezing presenteert Geert Van Hootegem ons een spiegel van onze arbeidsorganisatie. Het is niet de technologie die organisaties de voorbije zestig jaar veranderd heeft, het is de demografie !
In zijn lezing laat Geert zien waarom échte verandering dringend nodig is én haalbaar. Organisaties en werk kun je herontwerpen: wetenschappelijk onderbouwd, praktisch én creatief tegelijk. Het hertekenen van organisatiestructuren is een noodzakelijk antwoord op de systeemcrisis waarin we vastlopen. Het kán: sterke prestaties én duurzaam werkbaar werk gaan hand in hand. Die nieuwe blauwdruk is een archipelagos — een netwerk van eilanden, verbonden in een eenheid in verscheidenheid. Een integratief perspectief biedt hoop!

Katrien Nuyts: "De grondhouding van de adviseur"

Het congresthema - “Op wiens schouders staan we?” – inspireert tot reflectie over onze adviesrol in organisatie contexten. Wees welkom als je “adviserend” werkt, hetzij intern of extern, onder welke benaming ook. En wees welkom als je gewoon nieuwsgierig bent. Als “adviseurs” exploreren we welke grondhouding ons verbindt. We gaan de rade bij Meesters in het vak. Sommigen zijn nog onder ons. Anderen gingen heen. Hun legacy blijft boeien. We starten op kousenvoeten. De adviseur staat geaard. Van daaruit reiken we hoog, breed en ver, ons voedend met diverse perspectieven. De adviseur groeit als mens & expert, observeert & bevraagt, integreert & mixt inzicht, twijfelt, bedenkt & doet (of net niet?). Het is maatwerk. Reis mee, en verhelder je professionele rol.
Makkie Metsemakers: "Het sociotechnisch systeemperspectief op organiseren en veranderen"
De sociotechniek is in België vooral bekend als een leer over organisatieontwerp, gebaseerd op het werk van Ulbo de Sitter. Maar deze bedrijfskundige stroming is meeromvattend dan alleen een theorie over organisatiestructuur. Het sociotechnisch systeemperspectief kan je helpen tegenvallende resultaten te verklaren en inzicht geven waarom het realiseren van je organisatievisie zo moeizaam verloopt. Het kan helpen belemmeringen bij veranderingsprocessen op te sporen en zorgen voor nieuwe aangrijpingspunten om de gewenste organisatieontwikkeling (weer) in beweging te krijgen en te houden.
Maar wat zijn nu belangrijke invalshoeken bij dit perspectief? Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten en welke risico’s loop je als je hieraan voorbij gaat?
Met enkele ‘gewetensvragen’ zal je ook meteen uitgenodigd worden om opnieuw naar je organisatie of veranderingsproces te kijken.

Ginkgo Change Congres 2025
Tien jaar Ginkgo. Tien jaar groei, samenwerking, zoeken, bouwen en bewegen. Feest!
We staan vandaag waar we staan dankzij anderen. Dankzij pioniers in veranderkunde, organisatieontwerp en leiderschap. Dankzij klanten die het aandurfden met ons op pad te gaan. Dankzij collega’s die zich met hoofd én hart inzetten. Dankzij inzichten uit de wetenschap, verhalen uit de praktijk, en lessen uit de ervaring.
Op ons jaarlijks Ginkgo Congres kijken we vooruit door even achterom te kijken.
We brengen hulde aan de denkers, doeners en dromers op wiens schouders wij staan.
We onderzoeken hoe hun inzichten nog steeds resoneren — én hoe we samen nieuwe schouders kunnen vormen voor wat komt.
Want de toekomst maken we niet alleen.
We bouwen voort. We dragen verder. We geven door.
Programma van het Ginkgo Change Congres 2025:
🕛 Tijd: 12u00 – 19u30
-
12u00 – 13u00: Ontvangst & lunch à la Ottolenghi
-
13u00 - 13u15: Introductie en welkom
-
13u15 - 14u30: Keynote Hans Vermaak
-
14u30 - 14u40: Pauze
-
14u40 - 15u40: Keuze sessie 1
-
15u40 - 15u50: Pauze
-
15u50 - 16u50: Keuze sessie 2
-
16u50 - 17u00: Pauze
-
17u00 - 18u00: Slotsessie Elke Van den Brandt
-
18u00 - 19u30: Receptie met zuurdesem pizza’s