Leading from the Top: veranderen en veranderen is drie

Leidinggeven aan verandering begint aan de top. Maar wat als je als leider voelt dat de oude aanpak niet meer werkt?

We leven en werken in een wereld van versnelling, toenemende complexiteit en maatschappelijke druk. Organisaties moeten mee, maar de vraag is: hoe geef je richting aan verandering zonder jezelf, je mensen of je organisatie uit het oog te verliezen? En vooral: hoe weet je welke aanpak past bij welke verandering?

Veranderen is niet altijd hetzelfde

In Leading from the Top – Veranderen en veranderen is drie tonen Jesse Segers en Daan Sorgeloos waarom veel verandertrajecten vastlopen: we behandelen elke verandering alsof ze dezelfde logica volgt. Terwijl er in werkelijkheid verschillende “soorten” verandering bestaan, en dus ook verschillende manieren van leidinggeven vragen.

Het boek reikt een helder en werkbaar denkkader aan dat verandering opdeelt in drie ordes:

• Optimalisatie: verbeteren wat er al is

• Transformatie: fundamenteel anders organiseren en samenwerken

• Transitie: bijdragen aan bredere bewegingen en maatschappelijke verschuivingen

Die driedeling maakt één ding meteen duidelijk: niet elke verandering vraagt dezelfde snelheid, sturing, taal en betrokkenheid. En net daarin ligt de kracht van dit boek: het helpt leiders om preciezer te kijken, beter te kiezen en steviger te handelen.

Een verrassende metafoor die blijft hangen

Naast scherpe inzichten en herkenbare praktijkvoorbeelden werken de auteurs met een opvallende, maar bijzonder krachtige metafoor: het gezin. Die metafoor maakt complexe dynamieken aan de top plots heel tastbaar. Hoe ga je om met loyaliteiten?

Met spanning tussen autonomie en samenhang? Met patronen die jarenlang “werken”, tot ze dat niet meer doen?

Het resultaat: een boek dat niet alleen rationeel klopt, maar ook menselijk aanvoelt — en daardoor blijft plakken.

Geen zoveelste verandermanagementboek

Leading from the Top is geen stappenplan met universele recepten. Het is een uitnodiging tot:

• nuance (wat speelt hier écht?)

• moed (durven benoemen wat schuurt)

• verbindend leiderschap (richting geven zonder te breken)

Voor leiders die verandering niet alleen willen sturen, maar ook willen begrijpen, voelen en mogelijk maken, in publieke én private organisaties.

Over de auteurs

Daan Sorgeloos en Jesse Segers zijn partners bij Ginkgo Consulting. Al meer dan 15 jaar begeleiden ze leiders en topteams in leiderschapsontwikkeling en complexe organisatieverandering. Daan doceert aan AMS, VUB en Sioo. Jesse is bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Exeter. Met een scherpe analyse en warme stijl verbinden ze wetenschap en praktijk, mens en organisatie.

Voor wie is dit boek?

Dit boek is er voor leiders die:

• voelen dat “nog wat optimaliseren” niet meer volstaat

• een denkkader zoeken dat helpt onderscheiden wat voor verandering je voor je hebt

• op zoek zijn naar concrete handvatten die passen bij de realiteit aan de top

• willen bijdragen aan echte transities, niet alleen interne verbeteringen

Bestel het boek

Wil je als leider sterker staan in verandering, en beter zien welke verandering welke aanpak vraagt?

Bestel dan “Leading from the Top: Veranderen en veranderen is drie” via de bestelpagina.

Bestel het boek