top of page
Zeegezicht

2-daagse leidinggevende teams

Om de uitdagingen, die gesteld worden aan bestuurders van organisaties en leidinggevende teams,

maximaal het hoofd te kunnen bieden is een sterk leiderschapsteam

een belangrijk vliegwiel in het opnemen van de leiderschapsrol in verandering.

Het team moet  bereid zijn om samen risico te nemen om hun uitdagende missies en ambities waar te maken. Een tweedaagse met het team is dan een uitgelezen kans om te bouwen aan het onderlinge vertrouwen en samen het strategisch kader vorm te geven.

Tijdens een dergelijke 2-daagse werksessie, starten we een ontwikkelingsdynamiek op door:

  • Bewustzijn te creëren door teams hun kernkwaliteiten, valkuilen en uitdagingen via een aanpak gebaseerd op sterktes te laten ontdekken.

  • Bereidheid te ontwikkelen: door zuurstof te halen uit een waarderende bandering, het koppelen van het geleerde naar de dagdagelijkse context en het formuleren van haalbare eerste stappen.

  • Kennis en Skills te ontwikkelen door te kiezen voor de meest geschikte theoretische kaders, modellen, tools, tips en technieken die aansluiten bij de behoeften van het team.

Ginkgo - Karla Arp
Ginkgo - Toon Torbeyns

Verdieping nodig?

Schrijf in op onze nieuwsbrief, snuister eens rond in onze publicaties of neem een kijkje in het aanbod van onze Academy

Pagina's van boek

Meer weten?

Contacteer

Toon Torbeyns

voor meer informatie

+32 494 20 12 94

Opbouw van de 2-daagse

De 2-daagse bestaat uit volgende onderdelen:

  • Kernkrachten: welke krachten zijn al aanwezig, waarop kan worden verder gebouwd?

  • Kernwaarden: waar toetsen we onze beslissingen aan af en spreken we elkaar als teamlid op aan?

  • Missie van het team: wat is het hogere doel of de bestaansrede van dit team om de al gedefinieerde missie van de organisatie te realiseren?

  • Ambities van het team: welke uitdagende doelen zetten we onszelf? 

  • Concrete actieplannen: welke concrete acties geven we prioriteit?

  • Versterken van leidinggevende teams Ginkgo
    bottom of page