Organisaties in beweging
een reeks sessies over organisatie- en leiderschapsontwikkeling, macht en verandering

Hoe weet je wat een organisatie nodig heeft om naar een volgende fase te groeien?​

​

Organisaties ontwikkelen zich voortdurend. Wat in de ene fase goed werkt, kan in een volgende fase beginnen schuren.

Een ondernemende organisatie krijgt bijvoorbeeld op een bepaald moment nood aan meer structuur. Structuren die vervolgens rust en duidelijkheid brengen, kunnen later dan weer als te bureaucratisch of verstikkend worden ervaren.

Niet elk probleem wijst daarbij op slecht leiderschap, weerstand of disfunctioneren. Soms botst een organisatie simpelweg op de grenzen van het repertoire waarmee ze tot dan toe succesvol was.

De uitdaging is dan niet alleen om problemen op te lossen, maar om te begrijpen wat er onder de oppervlakte gebeurt en wat de organisatie nodig heeft om verder te groeien.

Organisaties leren lezen

​

De bril van ontwikkelfasen helpt om patronen te herkennen achter concrete problemen. Ze geeft taal aan waar het schuurt en maakt een ander gesprek mogelijk:
Wat helpt ons nog? Wat niet meer? Wat moeten we behouden, toevoegen of leren loslaten?

Voor HR, L&D, organisatieontwikkelaars en leiders biedt die blik houvast om beter te begrijpen wat er in de organisatie speelt en waar beweging nodig is.

Daarom lanceren we Organisaties in Beweging.

In vier sessies verkennen prof. Jesse Segers en Daan Sorgeloos telkens vanuit een andere invalshoek dezelfde fundamentele vraag:
Wat heeft een organisatie nodig om duurzaam naar een volgende fase te bewegen?

We kijken daarbij naar vier perspectieven: ontwikkelfasen, macht, leiderschap en tweede-ordeverandering. Geen vier losstaande thema’s, maar vier verschillende manieren om te begrijpen wat organisaties in beweging brengt of net tegenhoudt.

​

Het programma

​

1. Stadia van organisatieontwikkeling

   • Datum: 25/01/2027

2. Politiek en macht

   • Datum: 16/03/2027

3. Leiderschapsontwikkeling

   • Datum: 04/05/2027

4. Veranderkunde: de drie ordes van verandering

   • Datum: 23/06/2027

​

Voor wie?

​

Voor HR- en L&D-professionals, leiders, organisatieontwikkelaars en interne of externe consultants die organisaties niet alleen willen veranderen, maar vooral beter willen begrijpen.

​

Je hoeft geen specialist in organisatietheorie te zijn. Wel helpt het als je nieuwsgierig bent naar wat er onder de oppervlakte van je eigen organisatie gebeurt.

​

Wat neem je mee uit deze reeks?

​

• Een scherp beeld van wat organisatieontwikkeling is: Niet als verzamelnaam voor HR-projecten, maar als de beweging van een organisatie van het ene stadium naar het andere.

• Inzicht in de impact op collectieve processen: Elk stadium vraagt een andere structuur, een ander bestuur en een ander soort leiderschap. Je leert zien welke dat zijn en waarom.

• De link tussen organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling: Een volgend stadium vraagt moeilijkere gesprekken, en dus leiders die meer complexiteit aankunnen. Maar hoe design je nu zulke programma’s? Er komen minstens 17 dimensies bij kijken.

• Een veranderkundige bril: Van het ene stadium naar het andere is altijd een tweede-ordeverandering. Je leert hoe je die aanpakt, en waarom de aanpak voor optimalisatie hier niet werkt.

• Meer precisie in je ingrepen: Je weet welke hefbomen je kan inzetten om de ontwikkeling van je organisatie in gang te zetten, en welke je beter laat liggen.​