Ginkgo Change Community
Omdat we geregeld de vraag kregen naar het oprichten van een community rond veranderkunde zijn we in september 2023 met een experiment gestart. We streven ernaar een boeiend programma samen te stellen voor iedereen die als interne veranderaar of externe change consultant wil verbinden met collega's uit het werkveld en wil blijven bijleren. Alle verander gerelateerde topics zijn welkom voor op de agenda: veranderkunde, leiderschap, groepsontwikkeling,...
Inhoud is uiteraard belangrijk, maar verbindingen leggen met gelijkgestemden ook. We voorzien dus ook ruimschoots te tijd om te netwerken.
​
Praktisch
van 19u tot 21u (of langer voor wie graag blijft plakken).
Coffice (IJzerenleen 33, 2800 Mechelen , België)
​
Prijs
-
Deelname aan een sessie kost 95 euro.
-
Je kan ook ineens inschrijven voor de vijf sessies, dan betaal je 475 euro.
​
Programma:​​​​​​​​​​
11 december 2025 - Nick Fransen
Impact van AI op de arbeidsorganisatie
In deze lezing onderzoeken we wat artificiële intelligentie écht betekent voor organisaties, voorbij de hype en kortetermijnbelofte. Wat verandert er vandaag al, en wat kan er morgen gebeuren? We verkennen welke verschuivingen waarschijnlijk zijn, welke overschat worden, en waar kansen liggen. Is dit een fundamenteel andere golf van automatisering, of een volgende fase van een bekend patroon? En vooral: hoe ga je hier als organisatie strategisch mee om? We reiken denkkaders en aanpakken aan om AI realistisch, mensgericht en doelgericht toe te passen, met oog voor risico’s én het creëren van duurzame waarde.
​
Nick Fransen is medeoprichter van Occam Consulting Group, een adviesbureau dat organisaties ondersteunt bij vraagstukken rond strategie, innovatie, organisatieontwerp, logistiek en AI-integratie. Met een master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Finance, Universiteit Antwerpen) en ervaring bij o.a. Board of Innovation, EY en BNP Paribas Fortis, combineert hij analytische diepgang met pragmatische begeleiding. Hij helpt organisaties complexe ambities concreet te maken en begeleidt veranderingstrajecten met methodes zoals Design Thinking. Samen met technische AI-experts zoals Stephan van der Waart van Gulik onderzoekt hij binnen Occam hoe AI effectief kan worden ingezet: realistisch, strategisch en met oog voor échte impact.
​​
​
27 januari 2026 - Fer van den Boomen
Leren stimuleren. Een handreiking voor adviseurs.
Als adviseur wil je goed werk leveren. Je wilt niet alleen vraagstukken van klanten oplossen, maar er ook voor zorgen dat een klant iets van je begeleiding opsteekt: niet alleen ‘vis’ verkopen, maar klanten ook zelf ‘leren vissen’. Alleen valt het in de praktijk niet mee om dat streven ook waar te maken.
Adviseren is een complexe activiteit. Zeker als het gaat om vraagstukken die niet op te lossen zijn met ‘meer van hetzelfde’. Het vraagt heel wat van klanten om hun bestaande manier van kijken en handelen bij te stellen. En dat kan bij adviseurs weer tot handelingsverlegenheid leiden: niet weten wat hen in een specifieke situatie te doen staat.
Fer van den Boomen is zelfstandig adviseur, coach en onderzoeker. In deze workshop presenteert hij een bruikbaar handelingsrepertoire voor adviseurs die duurzame verandering nastreven. Dat handelingsrepertoire is gebaseerd op wetenschappelijke onderzoek naar de praktijktheorie van advieswerk. Fer promoveerde in 2024 aan de Universiteit Twente op het proefschrift ‘Niet bij vis alleen. Houvast voor adviseurs om leren te stimuleren’.
​​
Als deelnemer aan de workshop ga je op interactieve wijze aan de slag met het handelingsrepertoire, dat een reflectief houvast kan bieden voor de weerbarstige praktijk van adviseren en veranderen.
​​
​
24 maart 2026 - Daan Sorgeloos
Derde orde verandering in de praktijk
Sinds de jaren 2000 groeit de aandacht voor complexe maatschappelijke vraagstukken, zoals klimaat, zorg, mobiliteit en werk. Het zijn uitdagingen die zich niet laten oplossen binnen de grenzen van één organisatie of sector, omdat ze raken aan de fundamenten van hoe we samenleven en samenwerken. Zowel het probleem als de oplossing bevinden zich niet ‘in’, maar ‘tussen’ organisaties.
Zulke transities, i.e. derde-orde veranderingen, vragen niet enkel om andere oplossingen, maar ook om een ander soort verandering. Er is namelijk geen aanwijsbaar vertrekpunt. Het begint vaak klein, door een collectief gevoel van onmacht in de huidige structuren en systemen. Maar betrokken organisaties beoordelen wat het probleem of uitdaging net is, zeer verschillend. Vanuit verschillende waarden, visies en werkwijzen dient men via horizontale afstemming tot niche-experimenten te komen.
Dit soort verandering wordt geïllustreerd aan de hand van een praktijkvoorbeeld uit de Ternatse gemeenschap waarin zowel een voedselbedeling als een lokaal café ontstaan zijn vanuit deze soort verandering.
​​
​
28 mei 2026 - Mystery guest
Praktijkervaring: verandering achter de schone schijn
meer info volgt nog
​
​
​
​
