Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen zich angstig, omdat ze met een onzekere toekomst wordt geconfronteerd. Kwaad omdat ze de verandering onrechtvaardig vinden. Soms ook verdrietig, omdat ze met het verlies van collega’s, jobidentiteit of status worden geconfronteerd. Read more…
Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet alleen voor jouw deskundigheid en je luisterend oor, maar vooral voor je inspirerende visie. Je kan het belang van lopende en nieuwe projecten altijd kaderen Read more…
Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe het anders en vooral beter kan. Je had al even door dat de heersende strategie niet op alle uitdagingen een antwoord biedt. Je Read more…
TESTIMONIAL Kathleen Meeus (foto) is Regisseur Netwerk Gezinsarmoede en Waarnemend Programmaregisseur Armoede bij de stad Turnhout. Dat komt er in de praktijk op neer dat ze vooral een bruggenbouwer is. ‘Ik wil mensen in verbinding brengen, zorgen dat ze elkaar vinden en naar elkaar luisteren. Ik bouw bruggen tussen onze Read more…
Nu we definitief de weg van de digitalisering zijn ingeslagen, zullen we ook onze jaarlijkse inspiratiesessie anders aanpakken. Het spreekt voor zich dat we dit jaar geen groot event organiseren zoals we de voorbije jaren deden.Maar we willen jullie wel opnieuw bedanken voor de fijne samenwerking en blijven inspireren. Dat Read more…
“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat ze die niet alleen aan kunnen. Geloof me, heel veel CEO’s waren bijzonder blij dat ze in volle coronacrisis konden terugvallen op een Read more…
‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere boodschap: het zijn de mensen in het ‘midden’ die het doen. Het boek bevat ter onderbouwing maar liefst 338 verwijzingen naar bronnen, literatuur en wetenschappelijk onderzoek. De keuze van Read more…
Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de herwaardering van de middenmanager. In het boek hebben de drie auteurs het over het nieuwe samenspel tussen de top en het midden van organisaties. Wat dat Read more…
Op 29 juni doken Jesse Segers en Daan Sorgeloos de studio van New Business Radio in en mochten ze het uitgebreid hebben over hun nieuwe boek Leading from the middle. Hieronder kan je het volledige gesprek herbeluisteren: People Power Podcast · #339 Vier cruciale rollen voor de middle manager Meer Read more…
In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle manager het vaak hard te verduren, als zouden middle managers de overbodige laag zijn tussen het hogere management en de werkvloer. De laag die beslissingen vertraagd en extra administratie en Read more…