6 tips om bewust macht in te zetten om van je veranderingstraject een succes te maken Als je in je organisatie verantwoordelijk bent voor het opstarten en implementeren van een veranderingstraject word je een soort spelverdeler die mee de context voor de andere rollen creëert en leidinggevenden en sleutelfiguren gericht Read more…
In de meeste organisaties wordt een verandertraject in alle discretie voorbereid door het top- en middelmanagement. Dat kan echter niet beletten dat de geruchtenmolen op gang komt en de nood van medewerkers om geïnformeerd te worden over de verandering die op til is, zich laat voelen. Correcte informatie geven Geruchten Read more…
Een goed gesprek over veranderen blijkt best lastig. De meningen en belangen zijn vaak verdeeld. Veranderexpert Jelger Spijkerboer (foto) geeft vier tips voor een goed gesprek over verandering. Maar eerst de valkuilen… Valkuilen bij een gesprek over veranderen In mijn werk begeleid ik veel gesprekken met veranderteams, managementteams of anderen Read more…
Wordt je organisatie geconfronteerd met veranderingen? Moet jij die veranderingen mee organiseren en realiseren? Wil je doorgronden waarom een verandering niet soepel loopt? Of wil je beter toegerust zijn om veranderingen hanteerbaar te houden en tot een goed resultaat te brengen? Dat is een zware verantwoordelijkheid en een boeiende opgave, Read more…