Collega Daan over mensen in het midden op Bloovi.be
‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’
Daan in ZigZagHR over het Ginkgo Change Agent Model
Leading from the middle in HR Square
Online aanbod maakt van een nood een deugd
Leiders onder hoogspanning
De maatschappelijke uitdagingen van het CBE Halle-Vilvoorde
Met Corona onderweg naar Compostella
Waarom de middle manager de echte CEO
Bedankt, Guido!
Inspiratiesessie – De (on)macht van de leider
De rol van de uitdager in strategische verandering
Inspiratiesessie over de (on)macht van de leider
Negen ontwerpprincipes voor autonome teams
‘Als je wil leiden zonder autoriteit, moet je je ego opzij kunnen zetten.’
De meerwaarde van autonome teams
Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie
‘Een meerwaarde voor onze medewerkers en klanten’
Teams (z)onder spanning
Summerschool Veranderkunde – Lessons Learned
Zo maak je Finance future proof
Kies de juiste hefboom voor verandering
Hoe machtiger, hoe minder politiek vaardig
Zie je verandertaak breed en in het juiste perspectief
Bekijk verandering door een
systemische bril
Macht inzetten om van je veranderingstraject een succes te maken
Communiceren over verandering is een complexe oefening
4 tips voor een goed gesprek over veranderen
Schrijf nu in voor onze Summerschool Veranderkunde
‘De change manager bestaat niet’
Samen naar Compostella.
Een maand geleden viel ons een bestek in de bus. Een gemeente ten noorden van Gent vroeg externe hulp bij de implementatie van hun vernieuwde strategie en structuur.
Summerschool Veranderkunde – Vlaanderen
Van theoretische concepten naar concrete veranderpraktijk
Het doorgronden van veranderopgaven, het effectiever inrichten van veranderprocessen, het leren kennen van jezelf als veranderaar, het vinden van rust, stabiliteit en vertrouwen in je opdracht, … De ‘kunde’ in veranderkunde staat voor het meesterschap van veranderen, een vaardigheid waarin je in meer of mindere mate bekwaam kunt zijn.
Macht & Politiek vaardig handelen
Meer bereiken – in belang van het grotere geheel
Politiek handelen mag dan soms een kwalijke reputatie hebben; in essentie is het een onmisbare vaardigheid om je organisatiedoelen te bereiken. Het moet dan wel zo gebeuren dat het voor alle betrokkenen winst oplevert – en dus niet alleen voor jezelf. Wie dát kan doorgronden en toepassen, heeft goud in handen. Kom daarvoor naar de workshop Macht & Politiek vaardig handelen. En ontwikkel er je sociale slimheid en beïnvloedingsvaardigheden.
De vijf grote change uitdagingen
Lokale besturen op het kantelpunt
Eenvoudige organisatie met complexe jobs, het verhaal van Dilbeek