UITDAGING

Je wordt in jouw organisatie(s) geconfronteerd met nieuwe veranderingen. Je krijgt hiermee de verantwoordelijkheid over een veranderopgave. Wat staat je nu te doen om deze verandering te realiseren? Waar begin je? Hoe ga je om met de verschillende belangen? En hoe vind je de juiste hefbomen om de verandering effectief te bewerkstelligen? Je wilt doorgronden waarom een verandering niet soepel loopt of beter toegerust zijn om veranderingen hanteerbaar te houden en tot een goed resultaat te brengen.


UITDAGING

Een idee succesvol doorgevoerd krijgen in een organisatie, lijkt soms iets weg te hebben van een kansspel. Alsof het niet uitmaakt hoe goed je idee is en hoe stevig je je ervoor inzet. Anderen lijken juist moeiteloos en glansrijk de handen op elkaar krijgen voor hun plannen. Ze weten om te gaan met macht binnen hun organisatie en nemen zelfverzekerd hun positie in binnen hiërarchische situaties. Bovendien krijgen ze hun ideeën gerealiseerd alsof zij een onzichtbaar proces regisseren. Wat hun geheim is? Ze kunnen zich goed verhouden tot macht en weten het politieke spel goed te spelen.


Volg Gingko Consulting op LinkedIn en blijf op de hoogte van opleidingen en interessant nieuws over veranderkunde